為進一步推進各護理單元管理規(guī)范化、精細化、科學化，2022年3月29日下午，南陽市第四人民醫(yī)院各科室護士長及骨干護士30人齊聚一堂，在六樓電教室舉行了護理“6S”管理宣傳動員會。會議由護理部主任韓永惠主持，業(yè)務(wù)副院長高超參加會議并對“6S”管理進行工作部署。

韓主任講了護理6S管理的必要性：一是醫(yī)院發(fā)展的需要，我院晉升為三級醫(yī)院，大的框架已經(jīng)形成，目前醫(yī)院發(fā)展的重點是充實內(nèi)涵，提升形象。6S管理符合這兩方面需要，可以提高病房管理質(zhì)量，提升個人素養(yǎng)和醫(yī)院整體形象；二是病房樓已全部裝修，容易操作；三是個別科室管理已經(jīng)接近6S管理，起到了引領(lǐng)作用；四是為下一步創(chuàng)“三甲”醫(yī)院打好基礎(chǔ)。

高超副院長首先肯定護理團隊有擔當，主動謀劃，執(zhí)行力強。接著，高副院長對“6S”管理起源、內(nèi)容及標準等方面進行解讀，讓大家對其核心內(nèi)容有進一步了解?！?S”管理起源于日本，是一種管理工具，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。做好“6S”，要注意以下幾點：“整理”要下定決心，去無（用）存精；“整頓”要精心謀劃，節(jié)約空間；“清掃”要從我做起，有耐心；“清潔”要稱心如意，清爽環(huán)境；“素養(yǎng)”要有信心，保障效率；“安全”要安全生產(chǎn)，無后顧之憂。最終達到“地、物明朗化：一目了然，清清楚楚（外人）；做事規(guī)范化：用心嚴謹，認真到位（員工）；素養(yǎng)習慣化：理解內(nèi)涵，貴在堅持”；安全觀念化，培育和升華醫(yī)院安全文化。

高院長強調(diào)，院領(lǐng)導班子對護理6S管理非常重視，鼓勵全院全員參與，以點帶面，以面帶全體。大家一定要按標準去做，在統(tǒng)一標識、定制的基礎(chǔ)上允許有個性化。做好人、事、物的統(tǒng)籌安排，做到人人身上有擔子，個個頭上有責任；一人管一事，事事都有責任人。檢查、督導、評比要認真，表彰、獎勵要明確。

最 后，高院長總結(jié)道，各位要將6S管理理念理解到位，入心入腦，持之以恒，以此訓練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體素養(yǎng)，為醫(yī)院管理提能增效、塑造團隊文化、提升醫(yī)院整體形象和品質(zhì)。并將此次活動作為對第一百一十一屆國際護士節(jié)及“黨的二十大”勝利召開之獻禮！

 （供稿：段金艷 圖片：馬蘭革 審核：韓永慧 馬亞平）